Esta semana aprendí sobre un nuevo tipo de empresa que anteriormente no sabía que existía, pero me alegro de que lo haga. Se llama Pinkhammer y es un colectivo verdaderamente diverso de personas (en todos los sentidos de la palabra) que ayudan a reestructurar la forma en que las organizaciones practican la innovación para garantizar que las formas creativas de pensamiento y las perspectivas alternativas siempre estén siendo representadas.
Charlamos con el fundador, Piscinas Killian, en Hund Hund Terrace para aprender cómo se unió el martillo rosa, cómo están interrumpiendo las jerarquías existentes y por qué incluir una diversidad de perspectivas es beneficiosa para todos.
Foto de Dominik Tryba.
Primero me pregunté cómo llegó a Pinkhammer.
"Estaba trabajando para ayudar a las nuevas empresas a establecer procesos de diseño más innovadores. Pero en su mayoría estaba tratando con tipos blancos heterosexuales con acceso a muchos recursos que construyen estas nuevas empresas para obtener ganancias financieras. Y estaba en esta escena de Berlín que sentí que tenía un Muchas personas excelentes que habían vivido experiencias que pueden dar forma a proyectos, productos y servicios de una manera que puede beneficiar a un espectro más amplio de la sociedad, pero ellos No tenía acceso a algunos de estos procesos de diseño que estaba enseñando. Entonces comencé [Pinkhammer] en 2020 ".
"Ayudamos a las organizaciones a construir equipos y productos creativos e inclusivos. Realmente se trata de rediseñar la forma en que las organizaciones practican la innovación al crear un espacio dentro de una organización donde se escucha un grupo de voces más diverso, pero también se está escuchando estas experiencias vividas. "
"Lo que ves en este momento es que la educación o las habilidades juegan un papel importante en este tipo de entornos, y las experiencias vividas están dando vueltas. De Target Group, esas personas también deben estar representadas en la sala durante todo el proceso.
Me fascinó el espíritu progresivo, pero me preguntaba cómo prácticamente se unía.
"Básicamente, creamos programas de capacitación virtual para equipos que consisten en talleres en línea que les proporcionan plantillas, herramientas y técnicas para practicar la innovación de una manera más creativa e inclusiva. Estos programas están diseñados y facilitados junto con el colectivo Pinkhammer. The Collective son personas son personas son Me conocí en Berlín (pero también en Melbourne, Seúl, Amsterdam, etc.); realmente anhelo;
"Tenía estos talleres diseñados específicamente para mis clientes donde estas personas de diferentes ámbitos de la vida comparten sus historias y formas de pensar, para enseñar a las personas dentro de las organizaciones corporativas a ser más creativos; a pensar en problemas de una manera diferente. Y con suerte, por lo tanto, con suerte, por lo tanto, con suerte, por lo tanto, con suerte. , tratar las cosas no solo a través del reflejo del valor monetario, sino también reflejar las experiencias de los demás ".
Tenía curiosidad por saber sobre una técnica de ejemplo utilizada para amplificar las voces menores de práctica.
"Por ejemplo, con las sesiones tradicionales de lluvia de ideas de personas que van a una habitación e [intercambiando] ideas, muchas veces tienes personas introvertidas y más tranquilas en la habitación que no son tan buenas para expresar algunas de sus ideas. Entonces, en nuestros talleres. Intentaríamos hacer es construir momentos en los que las personas puedan expresar sus ideas de una manera más individual y estructurar este proceso en un entorno digital permite que se escuchen todas las voces ".
"Otro ejemplo es cómo cambiamos una técnica de diseño de uso frecuente llamada Creation Persona, que es donde creas un carácter ficticio cuyas características reflejan una parte de tu público objetivo. En su mayoría, estos personajes están construidos sin tomar cosas como la expresión de género, la identidad o privilegios de género En cuenta.
"Estos son ejemplos pequeños, pero como colectivo observamos el proceso de diseño completo que está utilizando las organizaciones de hoy e hicimos cambios en las herramientas y técnicas. Luego convirtimos este" proceso de diseño inclusivo "en un programa de capacitación en línea completo con seminarios web , talleres y plantillas digitales.
"Fuera de estos programas de capacitación que estamos facilitando, un ejemplo de un proyecto en el que estamos trabajando actualmente es crear un espacio para los empleados LGBTQIA+ dentro del Caribe de PwC. Estamos alojando un espacio digital mensual donde discutimos las experiencias de ser parte del Comunidad queer dentro de la región.
Killian luego describió los beneficios económicos de esta inclusión que existen junto con la importancia social.
"Lo que puede ver a través de la extensa investigación es que las organizaciones que incluyen diferentes voces: más personas de la Generación Z, personas que tienen diferentes puntos de vista sobre la raza, el género y todo eso, se traduce en la creación de mejores productos y servicios, que se traduce. En los ingresos.
Como la generación actual que ingresa a la fuerza laboral tenía curiosidad por escuchar lo que Killian aprendió sobre la Generación Z como grupo, y lo que tienen que las estructuras conservadoras tal vez no cumplan.
"Uno grande está creando un impacto en los problemas sociales. Creo que los millennials comenzaron a hablar sobre muchas cosas, pero en realidad no hubo mucha acción. Y creo que la generación Z ahora está poniendo acción hacia algunas de las cosas en las que nosotros , como Millennials, comenzó a hablar ".
"[La general Z] también exige, en cierto modo, que sus estilos de vida están siendo vistos. Por lo tanto, por lo que quieren aparecer como ellos mismos. Cuando los millennials se disculpaban por cambiar las prácticas laborales, la Generación Z no está dejando que eso suceda, lo que Creo que es genial ".
Me imagino que las empresas que buscan los servicios de Pink Hammer son aquellos que ya son algo complacientes para estas ideas, y viceversa, las que más beneficiarían podrían ser los menos propensos a llegar. Y entonces le pregunté a Killian cómo accedería a estas empresas más 'necesarias'.
"Sí, los más tradicionales no serían los que se acercarían. Pero, dentro de estas organizaciones, siempre hay personas que están un poco más lejos de lo que es la organización, y todavía vendrían a mí para ayudar a cambiar la organización desde adentro ".
Pero, ¿qué pasa con alguien que está leyendo esta entrevista en este momento que no pueda acceder a sus servicios? ¿Cómo pueden hacer un cambio? Me hizo pasar por una pregunta de despedida.
"Creo que lo más importante es poder tener conversaciones difíciles con algunos de sus colegas. Creo que las personas que ingresan a la fuerza laboral realmente no se dan cuenta de cuánto poder tienen, y esas conversaciones podrían ser las que comienzan [más amplias] conversaciones Dentro de su organización, y también puede estar llevando una carga para algunos de sus otros colegas [de ideas afines] que podrían no sentirse capaces de hacerlo ellos mismos. tus opiniones."
Gracias a Killian. Puedes encontrar sus enlaces a continuación.
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Palabras y retratos por Ewan Waddell.
Imágenes adicionales cortesía de Pinkhammer y Dominik Tryba.
