Questa settimana ho imparato a conoscere un nuovo tipo di azienda che in precedenza non sapevo esistesse, ma sono contento che lo faccia. Si chiama Pinkhammer ed è un collettivo davvero diversificato per le persone (in ogni senso della parola) che aiutano a ristrutturare il modo in cui le organizzazioni praticano l'innovazione al fine di garantire che i modi creativi di pensare e le prospettive alternative siano sempre rappresentate.
Abbiamo chiacchierato con il fondatore, Killian Poolmans, su Hund Hund Terrace per conoscere come il Pink Hammer si è unito, come stanno interrompendo le gerarchie esistenti e perché includere una diversità di prospettive è vantaggioso per tutti.
Foto di Dominik Tryba.
Mi chiedevo per la prima volta come fosse diventato Pinkhammer.
"Stavo lavorando per aiutare le startup a stabilire processi di progettazione più innovativi. Ma mi occupavo principalmente di ragazzi bianchi eterose Molte persone fantastiche che hanno vissuto esperienze che possono modellare progetti, prodotti e servizi in un modo che possono beneficiare di uno spettro più ampio della società - ma Essi Non avevo accesso ad alcuni di questi processi di progettazione che insegnavo. Così ho iniziato [Pinkhammer] nel 2020. "
"Aiutiamo le organizzazioni a costruire team e prodotti creativi e inclusivi. Si tratta davvero di riprogettare il modo in cui le organizzazioni praticano l'innovazione creando uno spazio all'interno di un'organizzazione in cui viene ascoltato un gruppo più diversificato di voci, ma anche in cui queste esperienze vissute vengono prese in considerazione . "
"Quello che vedi in questo momento è che l'educazione o le competenze svolgono un ruolo importante in questo tipo di ambienti e le esperienze vissute stanno prendendo il sedile posteriore. Ma anche queste cose dovrebbero arrivare in prima linea. Se crei un prodotto per un certo tipo del gruppo target, quelle persone dovrebbero anche essere rappresentate nella stanza durante l'intero processo.
Ero affascinato dall'etica progressista, ma mi chiedevo come tutto si unisse praticamente.
"Fondamentalmente, creiamo programmi di formazione virtuale per i team composti da seminari online che forniscono loro modelli, strumenti e tecniche per praticare l'innovazione in un modo più creativo e inclusivo. Questi programmi sono progettati e facilitati insieme al collettivo Pinkhammer. Il collettivo sono le persone Ho incontrato Berlino (ma anche Melbourne, Seoul, Amsterdam ecc.); brama davvero;
"Ho avuto questi seminari progettati appositamente per i miei clienti in cui queste persone di diverse ceti sociali condividono le loro storie e i loro modi di pensare, per insegnare alle persone all'interno delle organizzazioni aziendali a essere più creative; pensare ai problemi in modo diverso. E si spera, quindi , Tratta le cose non solo attraverso il riflesso del valore monetario, ma anche riflettere le esperienze degli altri ".
Ero curioso di sapere una tecnica di esempio usata per amplificare voci meno ascoltate.
"Ad esempio, con le tradizionali sessioni di brainstorming di persone che entrano in una stanza e [scambiando] idee, molte volte in cui hai introverso persone più tranquille nella stanza che non sono così brave a esprimere alcune delle loro idee. Quindi nei nostri workshops cosa Proveremmo a fare è costruire in momenti in cui le persone possono esprimere le loro idee in un modo più individuale e strutturare questo processo in un ambiente digitale consente di ascoltare tutte le voci ".
"Un altro esempio è il modo in cui abbiamo cambiato una tecnica di design usata di frequente chiamata Persona Creation, che è dove si crea un personaggio immaginario le cui caratteristiche riflettono una parte del tuo pubblico target. Principalmente queste persona sono costruite senza prendere cose come espressione di genere, identità di genere o privilegi In considerazione.
"Questi sono piccoli esempi, ma come collettivo abbiamo esaminato l'intero processo di progettazione che viene utilizzato oggi dalle organizzazioni e apportato modifiche agli strumenti e alle tecniche. Abbiamo quindi trasformato questo" processo di progettazione inclusivo "in un programma di formazione online completo di webinar , seminari e modelli digitali.
"Al di fuori di questi programmi di formazione stiamo facilitando, un esempio di un progetto su cui stiamo attualmente lavorando è creare uno spazio per i dipendenti LGBTQIA+ all'interno di Pwc Caribbean. Stiamo ospitando uno spazio digitale mensile in cui discutiamo delle esperienze di parte del Comunità queer all'interno della regione.
Killian ha quindi delineato i benefici economici di questa inclusività che esistono insieme all'importanza sociale.
"Quello che puoi vedere attraverso la vasta ricerca è che le organizzazioni che includono voci diverse - più persone della Gen Z, persone che hanno punti di vista diversi su razza, genere e tutto ciò che è roba - si traduce nella creazione di prodotti e servizi migliori, che si traduce in entrate.
Mentre l'attuale generazione che entrava nella forza lavoro ero curioso di sentire ciò che Killian ha imparato sulla Gen Z come gruppo e ciò che ha bisogno di cui hanno che le strutture conservatori forse non si incontrano.
"Un grande è creare un impatto su questioni sociali. Penso che i millennial abbiano iniziato a parlare di molte cose, ma non c'era davvero molta azione. E penso che Gen Z ora stia effettivamente mettendo azioni verso alcune delle cose che noi , come millennial, hanno iniziato a parlare. "
"[Gen Z] chiede anche, in un certo senso, che i loro stili di vita siano stati visti. E quindi vogliono presentarsi come se stessi. Quando i millennial erano un po 'scusati nel muovere le pratiche di lavoro, la Gen Z non sta davvero lasciando che ciò accada, il che accadesse, il che accadesse, il che accadesse, il che accadesse, il che accadesse, il che accadesse Penso che sia fantastico. "
Immagino che le aziende che cercano i servizi di Pink Hammer sono quelli che sono già in qualche modo accomodanti a queste idee, e viceversa, quelle che andrebbero a beneficio di più potrebbero essere quelle meno propensi a raggiungere. E così ho chiesto a Killian come avrebbe acceduto a queste aziende più "bisognose".
"Sì, quelli più tradizionali non sarebbero quelli che si allungarono. Ma, all'interno di queste organizzazioni, ci sono sempre persone che sono un po 'più oltre quello che è l'organizzazione, e sarebbero comunque da me per aiutare a cambiare l'organizzazione dall'interno. "
Ma che dire di qualcuno che sta leggendo questa intervista in questo momento che potrebbe non essere in grado di accedere ai tuoi servizi: come possono fare un cambiamento? Ho posato come una domanda di separazione.
"Penso che la cosa più grande sia essere in grado di avere conversazioni difficili con alcuni dei tuoi colleghi. Penso che le persone che entrano nella forza lavoro non si rendano davvero conto di quanto potere detengono e quelle conversazioni potrebbero essere quelle che iniziano [più ampie] conversazioni All'interno della tua organizzazione e potresti anche portare un peso per alcuni dei tuoi altri colleghi [simili] che potrebbero non sentirsi in grado di farlo da soli. le tue opinioni. "
Grazie a Killian. Puoi trovare i suoi collegamenti qui sotto.
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Parole e ritratti di Ewan Waddell.
Immagini aggiuntive per gentile concessione di Pinkhammer e Dominik Tryba.
