今週、私は以前は存在していたとは知らなかった新しいタイプの会社について学びましたが、それが嬉しいです。それはピンクハンマーと呼ばれ、（あらゆる意味で）本当に多様な人々の集団であり、組織がイノベーションを実践する方法を再構築するのに役立ち、創造的な考え方と代替視点が常に表されていることを保証します。
私たちは創業者とおしゃべりしました、 キリアンプールマン、Hund Hund Terraceで、ピンクハンマーがどのように統合されたか、既存の階層をどのように混乱させているか、そしてさまざまな視点を含めることが誰にとっても有益な理由について学びます。
ドミニク・トリバによる写真。
私は最初にピンクハンマーがどのようになったのだろうと思いました。
「私は、スタートアップがより革新的な設計プロセスを確立するのを支援するために取り組んでいました。しかし、私は主に、これらの新興企業を構築するために多くのリソースにアクセスできるまっすぐな白人の男に対処していました。そして、私はこのベルリンのシーンにいました。より広い社会のスペクトルに利益をもたらすことができる方法でプロジェクト、製品、サービスを形作ることができる経験を生きた多くの素晴らしい人々 - しかし 彼らは 私が教えていたこれらの設計プロセスのいくつかにアクセスできませんでした。それで、私は2020年に[Pinkhammer]を始めました。」
「私たちは、組織が創造的で包括的なチームと製品の構築を支援します。これは、より多様な声のグループが聞かれる組織内でスペースを作成することにより、組織がイノベーションを実践する方法を再設計することです。 。」
「今目にしているのは、教育やスキルがこれらの種類の環境で大きな役割を果たしており、生きた経験が後部座席を取っていることです。しかし、これらのことも最前線に来るはずです。特定のタイプの製品を作成する場合ターゲットグループの中で、それらの人々はプロセス全体を通して部屋に代表されるべきです。
私は進歩的な精神に魅了されましたが、それがすべて実際にどのようにまとめられたのか疑問に思いました。
「基本的に、私たちは、より創造的で包括的な方法でイノベーションを実践するためのテンプレート、ツール、テクニックを提供するオンラインワークショップで構成されるチーム向けの仮想トレーニングプログラムを作成します。これらのプログラムは、Pinkhammer Collectiveとともに設計および促進されます。私はベルリン（メルボルン、ソウル、アムステルダムなど）に会いました本当に切望しています。
「私は、さまざまな人生の人々が彼らの物語や考え方を共有し、企業組織内の人々により創造的であることを教えるために、クライアント向けに特別に設計されたこれらのワークショップを持っていました。 、金銭的価値を反映するだけでなく、他人の経験を反映しているだけでなく、物事を扱います。」
私は、より少ない耳の声を増幅するために使用される例のテクニックについて聞いてみたいと思いました。
「たとえば、従来のブレーンストーミングセッションのセッションが部屋に入ってアイデアを（交換する）アイデアをしています。多くの場合、自分のアイデアのいくつかを表現するのが苦手な内向的で静かな人々がいます。私たちはやろうとすることは、人々がより個別の方法で自分のアイデアを表明できる瞬間に構築し、デジタル設定でこのプロセスを構築することで、すべての声を聞くことができます。」
「もう1つの例は、ペルソナクリエーションと呼ばれる頻繁に使用されるデザイン技術を変更する方法です。ここでは、ターゲットオーディエンスの一部を反映する特性が架空のキャラクターを作成します。ほとんどのペルソナは、ジェンダー表現、性同一性、特権などを取得することなく構築されています。私たちは、あなたの製品を構築するために重要な幅広い特性を考慮したペルソナ作成フレームワークを考慮しました。
「これらは小さな例ですが、集団として、私たちは今日組織が使用している完全な設計プロセスを調べ、ツールとテクニックを変更しました。その後、この「包括的な設計プロセス」をウェビナーを備えたオンライントレーニングプログラムに変えました。 、ワークショップとデジタルテンプレート。私たちは、このプログラムを通じて、主に急速に成長しているチームをガイドしています。
「私たちが促進しているこれらのトレーニングプログラムの外では、現在取り組んでいるプロジェクトの例は、PWCカリビアン内のLGBTQIA+従業員のためのスペースを作成することです。これらのデジタルセッション内のクィアコミュニティ。私たちは地元の活動家を招待し、クィアと交差のアイデンティティを取り巻くトピックを議論します。
その後、キリアンは、社会的重要性とともに存在するこの包括性の経済的利益を概説しました。
「広範な研究を通じて見ることができるのは、さまざまな声を含む組織、より多くの世代Zの人々、人種、性別などの視点が異なる人々 - は、より良い製品とサービスの作成につながるということです。収益には、それを表現するのは良いことだと思いますが、それはすべてを定量化したくないので、私たちが話すのは数字だけだからです。
現在の世代が労働力に入ったとき、私はキリアンがGen Zについてグループとして学んだこと、そして彼らが必要としていることを、おそらくその保守的な構造が会っていないことを聞きたいと思っていました。
「大きなものは社会問題に影響を与えることです。ミレニアル世代は多くのことについて話し始めたと思いますが、実際には多くの行動はありませんでした。 、ミレニアル世代が話し始めたように。」
「[Gen Z]は、ある意味で、彼らのライフスタイルが見られていることを要求しています。そして、彼らは自分自身のように現れたいと思っています。素晴らしいと思います。」
ピンクハンマーのサービスを求めている企業は、すでにこれらのアイデアに多少対応している企業であると想像します。逆も同様です。そして、私はキリアンに、彼がこれらの「困っている」会社にどのようにアクセスするか尋ねました。
「はい、より伝統的なものは手を差し伸べるものではありません。しかし、これらの組織内には、組織が何であるかよりも少し遠くにある人々が常にいます。内部からの組織。」
しかし、今すぐこのインタビューを読んでいる人はどうでしょうか。別れの質問として提起しました。
「最大のことは、あなたの同僚の何人かとハードな会話をすることができることだと思います。労働力に入る人々は、彼らがどれだけの力を持っているかを本当に理解していないと思います。あなたの組織内では、あなたはそれを自分でやることができないと感じるかもしれないあなたの他の[志を同じくする]同僚に負担をかけているかもしれません。あなたの意見。」
キリアンに感謝します。彼のリンクは以下にあります。
Webサイト -- LinkedIn -- インスタグラム.
言葉と肖像画 ユアン・ワデル.
Pinkhammer＆Dominik Trybaの厚意による追加の画像。
