Deze week heb ik geleerd over een nieuw type bedrijf waarvan ik eerder niet wist dat het bestond, maar ik ben blij dat het dat wel doet. Het wordt Pinkhammer genoemd en het is een echt divers collectief van mensen (in elke zin van het woord) die helpen om de manier te herstructureren waarop organisaties innovatie oefenen om ervoor te zorgen dat creatieve manieren van denken en alternatieve perspectieven altijd worden vertegenwoordigd.
We hebben gepraat met de oprichter, Killian Poolmans, op het Hund Hund Terrace om te leren over hoe Pink Hammer samenkwam, hoe ze bestaande hiërarchieën verstoren, en waarom het opnemen van een diversiteit aan perspectieven gunstig is voor iedereen.
Foto door Dominik Tryba.
Ik vroeg me eerst af hoe Pinkhammer ontstond.
"Ik was aan het werk om startups te helpen meer innovatieve ontwerpprocessen op te zetten. Maar ik had vooral te maken met hetero blanke jongens met toegang tot veel middelen die deze start-ups bouwen voor financieel gewin. En ik was in deze Berlijnse scene waarvan ik voelde dat het een had Veel geweldige mensen die ervaringen hadden gehad die projecten, producten en diensten kunnen vormen op een manier die een breder spectrum van de samenleving kan ten goede komen - maar zij had geen toegang tot sommige van deze ontwerpprocessen die ik les gaf. Dus begon ik [Pinkhammer] in 2020. "
"We helpen organisaties om creatieve en inclusieve teams en producten op te bouwen. Het gaat echt om het opnieuw ontwerpen van de manier waarop organisaties innovatie uitoefenen door een ruimte te creëren binnen een organisatie waar een meer diverse groep stemmen wordt gehoord, maar ook waar deze geleefde ervaringen in aanmerking worden genomen . "
"Wat je nu ziet, is dat onderwijs of vaardigheden een grote rol spelen in dit soort omgevingen, en geleefde ervaringen nemen de achterbank aan. Maar deze dingen moeten ook op de voorgrond komen. Als je een product voor een bepaald type maakt Van de doelgroep moeten die mensen ook worden vertegenwoordigd in de kamer gedurende het hele proces.
Ik was gefascineerd door het progressieve ethos, maar ik vroeg me af hoe het allemaal praktisch samenkwam.
"Kortom, we maken virtuele trainingsprogramma's voor teams bestaande uit online workshops die hen van sjablonen, tools en technieken bieden om innovatie op een meer creatieve en inclusievere manier te oefenen. Deze programma's zijn ontworpen en gefaciliteerd samen met het Pinkhammer -collectief. Het collectief zijn mensen Ik ontmoette elkaar in Berlijn (maar ook Melbourne, Seoul, Amsterdam enz.); echt hunkeren; de sfeer van het uitwisselen van ideeën, samen bouwen en creatief zijn. "
"Ik had deze workshops speciaal ontworpen voor mijn klanten waar deze mensen uit verschillende lagen van het leven hun verhalen en manieren van denken delen, om mensen binnen bedrijfsorganisaties te leren creatiever te zijn; om op een andere manier aan problemen te bedenken. En hopelijk daarom, daarom, daarom , behandel dingen niet alleen door de weerspiegeling van monetaire waarde, maar weerspiegelt ook de ervaringen van anderen. "
Ik was benieuwd naar een voorbeeldtechniek die werd gebruikt voor het versterken van minder gehoord stemmen.
"Bijvoorbeeld, met traditionele brainstormsessies van mensen die een kamer binnengaan en [uitwisselende] ideeën, heb je vaak introverte, stillere mensen in de kamer die niet zo goed zijn in het uiten van sommige van hun ideeën. Dus in onze workshops wat We zouden proberen te doen, is bouwen op momenten waarop mensen hun ideeën op een meer individuele manier kunnen uiten en dit proces in een digitale setting kunnen structureren, maakt het mogelijk dat alle stemmen worden gehoord. "
"Een ander voorbeeld is hoe we een vaak gebruikte ontwerptechniek hebben veranderd genaamd Persona Creation, waar je een fictief personage creëert waarvan de kenmerken een deel van je doelgroep weerspiegelen. Meestal zijn deze persona's gebouwd zonder dingen te nemen zoals genderuitdrukking, genderidentiteit of voorrechten Rekening houdend met we hebben een Persona Creation -framework gemaakt dat rekening houdt met een bredere verscheidenheid aan kenmerken die belangrijk zijn om uw producten te bouwen. "
"Dit zijn kleine voorbeelden, maar als een collectief hebben we gekeken naar het volledige ontwerpproces dat vandaag door organisaties wordt gebruikt en wijzigingen aangebracht in de tools en technieken. We hebben vervolgens dit" inclusieve ontwerpproces "omgezet in een online trainingsprogramma compleet met webinars , workshops en digitale sjablonen.
"Buiten deze trainingsprogramma's faciliteren we, een voorbeeld van een project waaraan we momenteel werken, is het creëren van een ruimte voor LGBTQIA+ werknemers binnen PWC Caribbean. We organiseren een maandelijkse digitale veilige ruimte waar we de ervaringen bespreken van het deel uitmaken van het Queer Community in de regio. Binnen deze digitale sessies nodigen we lokale activisten uit en veranderen makers om onderwerpen rond queer en intersectionele identiteiten te bespreken.
Killian schetste vervolgens de economische voordelen van deze inclusiviteit die naast het sociale belang bestaan.
"Wat u kunt zien door het uitgebreide onderzoek is dat organisaties die wel verschillende stemmen bevatten - meer Gen Z -mensen, mensen die verschillende gezichtspunten hebben over ras, geslacht en al die dingen - het vertaalt zich in het creëren van betere producten en diensten, wat zich vertaalt in inkomsten.
Als de huidige generatie die het personeelsbestand binnenging, was ik nieuwsgierig om te horen wat Killian's leerde over Gen Z als een groep, en welke behoeften hebben ze die conservatieve structuren misschien niet ontmoeten.
"Een grote heeft invloed op sociale kwesties. Ik denk dat millennials over veel dingen zijn begonnen te praten, maar er was niet echt veel actie. En ik denk dat Gen Z nu daadwerkelijk actie stelt tegenover enkele dingen die we , als Millennials, begonnen over te praten. "
"[Gen Z] eist in zekere zin ook dat hun levensstijl wordt gezien. En dus willen ze opdagen als zichzelf. Wanneer millennials een beetje verontschuldigend waren over het verschuiven van werkpraktijken, laat Gen Z dat niet echt gebeuren, wat Ik vind het geweldig. "
Ik zou me voorstellen dat bedrijven die op zoek zijn naar de diensten van Pink Hammer, degenen zijn die al enigszins meegaand zijn voor deze ideeën, en vice versa, degenen die het meest zouden profiteren, kunnen degenen zijn die het minst waarschijnlijk zullen reiken. En dus vroeg ik Killian hoe hij toegang zou krijgen tot deze meer 'in nood' -bedrijven.
"Ja, de meer traditionele zouden niet degenen zijn die zouden reiken. Maar binnen deze organisaties zijn er altijd mensen die een beetje verder zijn dan wat de organisatie is, en ze zouden nog steeds naar me toe komen om te helpen veranderen de organisatie van binnenuit. "
Maar hoe zit het met iemand die dit interview nu leest die misschien geen toegang heeft tot uw diensten - hoe kunnen ze een verandering aanbrengen? Ik stelde zich voor als een afscheidsvraag.
"Ik denk dat het grootste ding is om harde gesprekken te voeren met sommige van je collega's. Ik denk dat mensen die het personeel betreden niet echt beseffen hoeveel macht ze innemen, en die gesprekken kunnen degenen zijn die [bredere] gesprekken beginnen Binnen uw organisatie, en u kunt ook een last dragen voor sommige van uw andere [gelijkgestemde] collega's die zich misschien niet zelf voelen om het zelf te doen. jouw meningen."
Bedankt aan Killian. U kunt zijn links hieronder vinden.
Website -- LinkedIn -- Instagram.
Woorden en portretten door Ewan Waddell.
Extra beelden met dank aan Pinkhammer & Dominik Tryba.
