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Unpacking Inclusivity: Interview with PINKHAMMER founder, Killian Poolmans.
23-10-06
By Ewan Waddell

解开包容性:采访Pinkhammer创始人Killian Poolmans。

本周,我了解了我以前不知道的一种新类型的公司,但我很高兴确实如此。它被称为Pinkhammer,它是一个真正多样化的人(从各种意义上讲),他们有助于重组组织练习创新的方式,以确保始终代表创造性的思维方式和替代观点。

我们与创始人聊天, 基利安·池曼,在Hund Hund Terrace上了解粉红色锤子如何融合在一起,如何破坏现有的层次结构以及为什么包括各种观点对每个人都有益。

 

Dominik Tryba的照片。

我首先想知道Pinkhammer是多么的。

“我正在努力帮助初创企业建立更具创新性的设计过程。但是,我主要是与直的白人打交道,可以使用大量资源来建立这些初创企业以进行经济利益。我在这个柏林场景中,我觉得这有一个许多伟大的人都经历了可以以一种可以使社会更广泛的方式塑造项目,产品和服务的经验,但是 他们 无法访问我正在教授的这些设计过程中的一些。所以我于2020年开始[Pinkhammer]。”

“我们帮助组织建立创造性和包容性的团队和产品。这实际上是在重新设计组织在听到更多样化的声音的组织中创建一个空间,但也考虑到这些生活经验的方式,从而重新设计了组织创新的方式。 。”

 

 

“您现在看到的是,教育或技能在此类环境中起着重要作用,而生活的经验也在后座。但是,这些事情也应该陷入最前沿。如果您为某种类型的产品创建产品在目标群体中,这些人在整个过程中也应在房间中代表。”

我对进步的精神着迷,但我想知道这一切实际上是如何融合在一起的。

“基本上,我们为由在线研讨会组成的团队创建虚拟培训计划,为他们提供模板,工具和技术以更具创造性和更具包容性的方式练习创新。这些计划是与Pinkhammer集体一起设计和促进的。集体是人民。我在柏林遇到了(也是墨尔本,首尔,阿姆斯特丹等);真的渴望交换思想的氛围,共同建立和创造力。”

“我有这些专门为我的客户设计的研讨会,这些人分享了各行各业的这些人,分享他们的故事和思维方式,教企业组织中的人们更具创造力;以不同的方式思考问题。 ,不仅是通过货币价值的反思来对待事情,而且还反映了他人的经历。”

 

 

我很想知道一种用于放大听觉较少声音的示例技术。

“例如,随着传统的集思广益会议的人们进入一个房间并(交换)想法,很多时候,您在房间内的内向,安静的人不太擅长表达他们的一些想法。因此,在我们的工作室中我们会尝试做的是在人们可以以更个人化的方式表达自己的想法并在数字环境中构造此过程的时刻,可以听到所有声音。” 

“另一个例子是我们如何更改一种常用的设计技术,称为角色创造,这是您创建一个虚构的角色,其特征反映了您​​目标受众的一部分。这些角色大多是建立的,而无需采取性别表达,性别认同或特权之类的东西考虑到我们创建了一个角色创建框架,该框架考虑了更广泛的特征,这些特征对于周围的产品很重要。”

“这些是很小的例子,但是作为一个集体,我们研究了当今组织正在使用的完整设计过程,并对工具和技术进行了更改。然后,我们将这个“包容性设计过程”变成了由网络研讨会完成的在线培训计划,通过此计划,我们目前正在指导团队,大多是成长的初创企业。

“除了这些培训计划之外,我们正在促进,我们目前正在开展的项目的一个例子是为PWC Caribbean中的LGBTQIA+员工创造一个空间。我们正在举办一个每月的数字安全空间,我们在其中讨论成为参与的经验这些数字会议中的酷儿社区邀请当地的活动家和更改制造商讨论围绕酷儿和交叉身份的主题。 

 

 

然后,基利安概述了这种包容性的经济利益与社会重要性一起存在。

“您可以通过广泛的研究看到的是,确实包含不同声音的组织 - 更多的Z人,对种族,性别和所有内容都有不同观点的人 - 它转化为创建更好的产品和服务的人,这些都会翻译成更好的产品和服务进入收入。

当前一代进入劳动力时,我很好奇听到基利安(Killian)对Z世代的群体学到了什么,以及他们需要的是,保守的结构也许没有满足。

“一个很大的人正在对社会问题产生影响。我认为千禧一代开始谈论很多事情,但实际上并没有采取很多行动。我认为Z世代现在实际上正在对我们的某些事情采取行动作为千禧一代,开始谈论。”

“ [Z Gen]在某种程度上也要求他们看到他们的生活方式。因此,他们想像自己一样出现。我认为很棒。”

 

 

我可以想象,寻求粉红色锤子服务的公司已经是那些已经有些适应这些想法的公司,反之亦然,最受益的公司可能是最不可能伸出援手的人。因此,我问基利安(Killian)如何获得这些更多的“有需要”公司。

“是的,传统的人不会伸出来。但是,在这些组织中,总会有人比组织的范围更远,他们仍然会来帮助我改变改变从内部的组织。”

但是,现在正在阅读这次采访的人呢?我提出了一个分手问题。

“我认为最大的事情是能够与您的某些同事进行艰难的对话。我认为进入劳动力的人们并没有真正意识到他们拥有多少权力,而这些对话可能是开始[更广泛的]对话的对话在您的组织中,您可能还会为您的其他[Lovemende]同事承担负担,他们可能无法自己做。您的意见。”

谢谢基利安。您可以在下面找到他的链接。

网站 -- LinkedIn -- Instagram.

单词和肖像 Ewan Waddell.

其他图像由Pinkhammer和Dominik Tryba提供。

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